کتاب نسخه نجات هاروارد در بحران فراگیر

درباره کتاب نسخه نجات هاروارد در بحران فراگیر:

کتاب نسخه نجات هاروارد در بحران فراگیر اثر جمعی از نویسندگان موسسه هاروارد بیزینس ترجمه پرویزدرگی و مرتضی امیرعباسی از انتشارات بازاریابی می باشد.

بحران کرونا، فراتر از یک بیماری همه‌گیر، گویی زنگ هشداری برای بشریت به شمار می‌رود. برخی معتقدند این رویداد، همچون یک “توقف اجباری”، شتاب سرسام‌آور زندگی و فعالیت‌هایمان را موقتاً متوقف ساخت. ما چنان درگیر سرعت و پیشرفت خیره‌کننده شده بودیم که گویی هدف غایی، صرفاً گذر زمان با بیشترین سرعت ممکن بود. تلاش بی‌وقفه‌مان برای بهره‌گیری از قدرت شگفت‌انگیز دانش و تسخیر فضا، ما را به فکر ساخت سکونت‌گاه در کره‌ی ماه انداخته بود. در سودای فتح جهان، از خود و نیازهای اساسی‌مان غافل ماندیم. اکنون، برای بقا و ادامه‌ی زندگی، به یک بازگشت چند هزار ساله تن داده‌ایم؛ شستن مداوم و مکرر دست‌ها، یادآوری ساده‌ای از اهمیت بهداشت و توجه به خویشتن است.

آیا این بحران جهانی، آخرین تهدید برای بشریت خواهد بود؟ یقیناً پاسخ منفی است. در دنیای به‌هم‌پیوسته‌ی امروز با ارتباطات گسترده و پیچیده، احتمال وقوع رخدادهایی مشابه یا حتی متفاوت و متنوع، دور از انتظار نیست.

کتاب پیش رو، که در اوج شیوع بیماری کرونا به نگارش درآمده، راهنمایی است برای بنگاه‌های اقتصادی تا در دوران بحران‌های فراگیر، آمادگی لازم را کسب کنند و از تجربه‌ی این دوران بیاموزند که در دوران پساکرونا چه رویکردهایی را اتخاذ نمایند.

فهرست کتاب نسخه نجات هاروارد در بحران فراگیر :

_بخش 1: مديريت کاروکسب

مديريت بحران: سکان دار کاروکسب خود در ميان امواج خروشان بحران ويروس کرونا شويد

سلامتی: هشت پرسشی که کارفرمايان بايد درباره ويروس کرونا بپرسند

مديريت عمليات: زنجيره تأمين خود را برای رويارويی با ويروس کرونا آماده کنيد

سياست های کارکنان: تعهدات حقوقی شرکت های در مورد ويروس کرونا چيست؟

بحران اقتصادی: بحران ويروس کرونا می تواند به تعديل نيروی انسانی منجر نشود

فناوری: فناوری تحويل در منزل، راهی برای کنترل ويروس کرونا در شهرهای چين

اقتصاد و جامعه: شرکت های چينی چگونه با ويروس کرونا روبرو شدند؟

_بخش 2: مديريت تيمها از راه دور مديريت

گروه ها: پاسخ به پانزده پرسش در مورد دورکاري

رهبری گروه: راهنمای مديريت کارمندانی که دورکاری را تجربه مي کنند

جلسات: برای برگزاری يک جلسه مجازی بی نقص، چه چيزهايی لازم است؟

_بخش 3: رهبری در شرايط بحران

مديريت: برقراری ارتباط در زمان بحران ويروس کرونا

تصميم گيری: در شرايط بحران، سرعت خود را کندتر کنيد تا تصميم های بهتری بگيريد

مديريت بر خود: تاب آوری در برابر بحران

ارتباطات در بحران: در زمان بحران، اخبار بد را پنهان نکنيد

مديريت بحران: چگونه شرايط سخت، از ما شخصيت بهتری می سازد؟