کتاب جاری سازی استراتژی

درباره کتاب جاری سازی استراتژی:

کتاب جاری سازی استراتژی اثر مجتبی لشکر بلوکی از انتشارات آریانا قلم می باشد.

جاری‌سازی استراتژی: از ایده تا عمل

آیا تاکنون به این فکر کرده‌اید که چرا بسیاری از استراتژی‌های کسب‌وکار با وجود برنامه‌ریزی دقیق، هرگز به مرحله اجرا درنمی‌آیند یا در میانه راه با موانعی روبرو می‌شوند؟ پاسخ این پرسش را می‌توان در یکی از مهم‌ترین چالش‌های مدیریت استراتژیک جستجو کرد: جاری‌سازی استراتژی.

تدوین استراتژی، گام نخست در مسیر موفقیت هر کسب‌وکاری است. اما این گام تنها بخش کوچکی از مسیر را تشکیل می‌دهد. بخش اصلی و چالش‌برانگیز، تبدیل این ایده‌های استراتژیک به اقدامات عملی و دستیابی به نتایج مطلوب است.

چرا جاری‌سازی استراتژی اهمیت دارد؟

تبدیل ایده به عمل: استراتژی‌ها تا زمانی که به عمل تبدیل نشوند، صرفاً مجموعه‌ای از ایده‌ها هستند. جاری‌سازی استراتژی، پل ارتباطی میان ایده و عمل است.
افزایش بهره‌وری: با اجرای مؤثر استراتژی‌ها، منابع سازمان به بهترین نحو به کار گرفته شده و بهره‌وری افزایش می‌یابد.
کاهش ریسک: برنامه‌ریزی و اجرای دقیق استراتژی‌ها، ریسک‌های ناشی از عدم قطعیت را کاهش می‌دهد.
دستیابی به اهداف: جاری‌سازی موفق استراتژی، کلید دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان است.

چرا این کتاب متفاوت است؟

دکتر لشکربلوکی در این کتاب سعی کرده است تا مفاهیم پیچیده را به زبان ساده و قابل فهم بیان کند و با ارائه مثال‌های عملی، مطالب را ملموس‌تر سازد. همچنین، این کتاب بر اساس تجربیات عملی نویسنده و مطالعات گسترده در حوزه مدیریت استراتژیک تدوین شده است.

فهرست مطالب کتاب جاری سازی استراتژی:

اول : اهمیت و جایگاه جاری سازی استراتژی

دوم : عملیاتی سازی یا اجرایی کردن استراتژی

سوم : نقشۀ استراتژی و عملیاتی کردن استراتژی

چهارم : یادگیری و کنترل استراتژیک

پنجم : مبانی مدیریت تحولات استراتژیک

ششم : از شرایط اضطرار تا چشم انداز مشترک

هفتم : از هموارسازی تا نهادینه سازی تحولات استراتژیک

هشتم : همسوسازی فرهنگ و استراتژی

نهم : همسوسازی ساختار و استراتژی

دهم : همسوسازی سیستم ها و استراتژی

یازدهم : مدل متا: مسیر تحقق تصمیمات استراتژیک

دوازدهم : تحلیل نمونۀ موردی جاری سازی استراتژی براساس مدل متا

سیزدهم : جاری سازی استراتژی در پنج دقیقه

چهاردهم : بیست اصل کلیدی مدل متا و ده باور اشتباه

پانزدهم : جایگاه مدل متا در متامدل دیاموند؛ نگاهی فراگیر به مدیریت استراتژیک